拓展项目：生死电网

一、项目背景：

它的起源还有一个小故事，二战时期，在德国的西南部的一个纳粹集中营中，十几位盟军战士决定趁着夜色突围逃生，他们万分小心的连续穿越了两道封锁线，当他们到达最后一道封锁线时，后方突然响起了激烈的枪声，追兵到了。此时横在他们面前的一张漫天大网，上面的万伏高压电闪着火花，他们已没有了退路，唯一逃生的方法就是从电网中穿过。关键时刻，他们依靠军人的团队高度配合成功的穿越了电网，当追兵赶到时，他们已成功逃生。

二、项目介绍

在你们面前有一张由绳子结成的大网，每位队员都要穿越网洞逃生，每组队员在挑战项目过程中不能有任一队员触线，否则这组队员返回重新开始挑战，在规定时间内机会只有五次，当五次机会用完后，但此队伍还未完成挑战时，队长可争取机会，第一次队长需要做五个俯卧撑，获得第一次额外机会，第二次需要队长做翻倍的俯卧撑，获得第二次额外机会，第三次需要队长做三倍的俯卧撑，获得第三次额外机会，以此类推，此规则在规定时间内成立，在规定时间内队伍未完成挑战则失败；项目开始时，有10分钟观察讨论时间，在此期间队员不允许触碰绳网，然后教练根据队伍中最重的一名队员的体型调整绳网，确保全员的体型可以顺利通过，在这之后，队伍正式进入比赛，在项目进行过程中队员不能从绳网的下方或上方穿过，也不能从绳网的左方或右方穿过，队员在通过网洞时，不能触线，所有队员必须在项目进行过程中遵守规则。   

三、项目规则：

电网的有效区域是四根绳子围成的内部区域，电网的上面、下面、左面、右面不允许挑战队员穿越，同时电网的客观条件是不发生改变的；每个队员只能从没有系绳结的网洞中穿越，在穿越电网的过程中，任何人（包括保护学员的队员）的身体的任何部位及其附属物(衣服、鞋子、头发等)都不能触网，否则视为此次挑战触网失败，正在穿越电网的人必须退回原处，其他已经穿越电网的队员也要返回，全员重新开始挑战，同时一次挑战机会失效。在队员穿越电网的时候，任何人不得绕过电网到另一侧帮忙；不允许做危险的穿越动作。

教练把各队带到电网前，各组队员一字排开，培训师站位在学员与电网之间，布置项目，重复强调规则和注意事项，项目挑战开始，计时。

四、项目监控：

1、当培训师发现学员的动作有危险，或者自己难以把握的问题时，应果断叫停。对于这一规定，要严格要求学员必须服从；

2、抬女学员过时要面部向上(在操作过程中时提醒)；

3、在被抬学员已经安全通过电网后，提醒学员，先放脚，再放头，在该名学员还没有安全站立在地上之前，任何人不得松手；

4、强调只有真正投入才能把项目做好，第一次触网时要严格把关；

5、等所有小组都做完此项拓展项目之后（无论成功或失败），教练在分享环节，引导队员们就团队合作、沟通、冲突和领导等问题展开讨论。

五、项目收益：

1、确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键；有效的利用搭配资源，是团队成功的质量；相互协调和精心操作，才能保障计划的顺利实施；感受面对困难时，应有的态度和做事的方式；摆正个人在团队中的位置(自我定位)，是团队成功的基础；个人素质养成：责任与执行力，资源配置；团队训练：团队责任意识对于团队成员的意义，团队执行力的必要性，是团队执行力养成的关键问题。

2、沟通，拉近彼此关系，在共同的挑战中，队员之间有共同话题可以交流；规则，强调纪律性；协作，培养互帮及奉献精神；团队中是否会出现统一意见，当有领导者去决策一件事时，和没有领导者，团队中发生的争辩能否统一意见，团队能否统一目标，在有共同目标的情况下，团队完成项目会更加顺利。

3、团队为什么会在之前的几次机会完不成项目目标，在队长做俯卧撑争取来的机会才能完成项目，认真对待每次机会，对待小方面也要细心和谨慎。很多失误和错误都是可以避免的，留在最后的一个人为什么很难通过，团队中要注意资源的合理分配和运用。

4、适应职场竞争规则，并在不断的进取中学习和改进，适应环境中的生存规则，团队中队员的分工，每一种角色扮演都有他的存在意义，完成自己的任务，充分发挥各自的优势，根据各自的专长完成自己擅长的领域。提升团队精神和团队信念，这不是一场游戏，而是一场团体挑战，激发团队成员之间的协作能力和互帮互助。

5、时间管理，刚开始进行项目的时候并没有很着急，全队完成项目的过程中，也并没有去尽全力，反而在之后时间越来越紧张的情况下，全队都在全身心的投入挑战，大多时候触网的是作保护的队员，而不是穿越电网的队员，在任何时候我们都不能忽视各种隐患，哪怕是微不足道的细节，在完成挑战的时候，发现困难往往没有我们想象的那么大，有时候我们会低估自己，高估困难，当你勇于尝试的时候，又是向前迈进了新的一步。

6、不要太过在意项目的成败，而要注重在项目中的收获，大家是否认真投入的去干一件事，在项目中的团队之间的氛围、交流和协作等方面，进行一个全新的升级，去思考，能否把在项目中的收获和感悟带入平时的生活和工作中去，让自己的人生发生一点改变。

六、项目分享

1、有很多事靠个人的力量根本无法完成，必须依靠集体的力量协同配合，这就是组建团队的意义和价值。一个团队成立时，一定要建立强有力的组织指挥体系，进行合理的分工和协作，才能保证团队工作有序的开展。

2、电网的格子对有的队员来说可能非常小，就像在工作和生活中不同的环境和艰难的条件。如何在最短的时间内去适应环境。社会环境和竞争环境在改变，竞争是一个不断学习、改进的过程，不断寻找它的突破点。瘦小的女生可能支撑不了最后独自的通过，她需要其他队友的帮助，而第一人和最后一人都只能是自身柔软度和力量足够的人来通过，只有一边的队友能帮助，所以更多的要自己实现，这说明资源是有限的和需要条件的，必须学会合理分配。因此，任何一项工作开始之前，团队领导人要审时度势，根据实际条件和资源，统筹计划，合理安排。队伍中虽然各有分工，但是所有人都对最终的结果负有责任。任何一个工序的失误，都可能导致“触电”，团队的成果将前功尽弃、毁于一旦。我们在“抱、抬、托、举”的时候，都必须留意一下其他同伴的动作，团队所有成员都必须在相互协作中善意提醒、彼此关注。每托起一个同伴，我们都小心冀冀，凝神屏气。工作中，我们也是需要这种严谨、认真、负责的态度去对待。

3、对细节的忽视；工作质量是与执行者的关注程度成正比；在项目挑战中，队伍成员除了不能参与的，其他队员一个都不能少；个人的不负责任，对团队所造成的影响。在工作中不能忽视各种隐患，哪怕是很微不足道的细节，对细节的忽视，可能会造成最终结果的失败。团队成员在项目中齐心协力的作用，不仅使彼此感受到鼓励，更加强了团队凝聚的氛围；对机会的把握，机会有限且容易丢失，在挑战过程中要珍惜每一次机会。领导力在团队中，倾听，观察，思考，指挥，分配，协调；同时坚定自己，对于自己没有能力控制的项目，应善于听取他人的意见，努力把和自己有关的环节考虑周密，并配合其他成员，要把握全局，协调组织，整和团队的所有成员，发挥出集体的力量，变内耗为互补互助，使团队获得长期发展的原动力。

4、拓展训练的效果，并不是以项目的成功和失败来衡量，而是看大家是否投入，认真的去思考，是否从项目中得到感悟，体会，把这些感悟带回日常工作生活中。一般人每个网洞都是可以通过的，在现实生活中，困难往往没有我们想象的那么大。过低的估计自己的能力，过高的估计困难，深刻体会团队目标的实现需要每位成员的共同努力；通过身体接触，增进彼此情感交流，生死电网是一个团队合作项目，主要是为了激发团队中的领导力，团队协作精神，团队中成员的奉献精神。